新利8体育: 树立“危机意识” 实施“自我革命” 提升“管理品质”
时间：2017年09月13日
孙子兵法曰：变是唯一的不变。
2014年，新利8体育雪缘园即时比分实施转型发展以来，全体葛化人珍惜机遇，迎难而上，顽强拼搏，雪缘园即时比分终止了原有的化工生产业务，转而主要从事光谷智造园园区开发，实现了从“活下来”到“站起来”的历史性跨越。
当前，葛化承接的园区开发面积由7平方公里扩大到25平方公里园区，供水、物流、教育、园林等新兴业务全面启动。在新的历史时期，要实现葛化十年千亿、重回武汉市一流英亚体育官方入口的宏伟目标，我们既需要有行之有效、符合经济发展趋势的英亚体育官方入口发展战略与可持续的、有竞争力的商业模式，更需要有优秀高效的组织能力，有想干事、能干事、干成事、不出事的员工队伍，有以价值创造为导向，富有激励性的用人分配机制，以及有崇尚积极向上，干事创业的英亚体育官方入口文化氛围。而这些要素，在当前的葛化，虽然或多或少都具备，但总体而言还较为缺乏。要实现葛化二次创业的成功，我们全体葛化人必须再次展现“葛化气魄”，树立“危机意识”，实施“自我革命”，提升“管理品质”；因此，英亚体育官方入口实施管理变革，提升新利8体育各部门、各子雪缘园即时比分组织能力，迫在眉睫、势在必然。
2017年3月，新利8体育雪缘园即时比分党政联席会研究决定，全面启动bet在线体育管理变革与组织能力提升工作，委托西安易知行管理咨询雪缘园即时比分推进管理变革相关工作，并成立了由董事长、党委书记郭唐明任组长，总经理龙小庆任执行组长，万新华、张浩洋、杨雄和喻跃东任副组长的管理变革工作领导小组。
咨询雪缘园即时比分经过协商，按照方案设计、配套培训、驻场咨询解决临时性事项三条线同步推进管理变革工作，其中管理变革方案设计包括新利8体育总部和子雪缘园即时比分两个层级，涵盖战略运行机制、组织机构与管控模式、制度流程、薪酬用人分配、英亚体育官方入口文化五个方面。
在前期英亚体育官方入口内控咨询的基础上，开展了管理变革的第一期调研工作，完成了诊断报告、新利8体育雪缘园即时比分战略运行机制、组织机构调整方案与母子雪缘园即时比分管控模式四部分初稿，并开展了一期主题为《变革的价值》的培训，初步讲解了什么是变革、为什么要做变革以及怎样变革。为更深入细致推进管理变革工作，今年7月，咨询雪缘园即时比分经过慎重考虑，把张曙光、吴洋洋两位最优秀的管理咨询业务精英，充实到葛化管理变革咨询项目上来，并重新调整了工作思路。
7月以来，经过更深入的管理变革调研走访工作，拟定了“以文化为内核重塑葛化，以战略为牵引重振葛化”为主题的《bet在线体育管理变革工作规划报告》，该报告全面、系统、深入地剖析了当前葛化在管理方面存在的诸多不足及其形成原因。比如，战略管理存在“望远镜”现象、组织管控存在松与紧不平衡、人力资源整体管理水平与英亚体育官方入口转型发展要求不相匹配等问题，并针对性地提出解决思路与工作安排。上述工作在8月初向新利8体育雪缘园即时比分党政联席会进行专题汇报后，得到雪缘园即时比分领导的一致肯定。
近期，新利8体育各子雪缘园即时比分、部门结合各自职能职责和行业特点纷纷开展对标学习，进一步查找差距，并针对性地提出各自管理变革方案。我们欣喜的看到，各单位和部门不仅提高了对英亚体育官方入口管理变革的认识，更是积极行动起来，以问题为导向，对标先进做法，切实查找自身工作的不足和差距。下一步，各单位和部门，还将要拿出提升管理水平和组织能力的工作思路和措施。我们期待，按照工作要求和时间节点，雪缘园即时比分管理变革和组织能力提升工作一定能够得到高效、顺利推进，进而实现英亚体育官方入口发展与员工成长的“双赢”。
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